7月3日，在三季度第一個工作例會上，公司通報了上半年生產經營情況，結果顯示各項主要經濟指標均創歷史新高，原煤生產量和銷售量完成計劃的115%和114%，發電量完成計劃的120%，鐵路運量完成計劃的106%，順利實現了時間任務“雙過半”。

“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”，今年以來，公司突出安全生產地位，大力實施安全鑄魂工程，在完善制度、明確標準、抓好落實、加強檢查、嚴格考核、習慣養成上下功夫，一方面加強一線管控，嚴格落實隱患閉環管理，查漏補缺，筑牢安全生產根基，另一方面不斷加強現場管理和安全培訓，嚴格過程管控和責任追究，形成了動靜結合、高壓嚴管的安全管理長效機制。

“安全鑄魂鑄什么，應該怎們做，其中之一就是將安全關口前移，抓好災害治理，機關部室要率先行動、積極作為，明確職責、落實責任，將安全管理落到實處?！惫军h委副書記、總經理師永貴認為，對于安全管理，機關部室要發揮把握方向和管理引導的作用，不能一提現場管理就只是區隊一線的事，這也是公司抓安全管理層層落實、分工合作、各盡其責的新常態。

把握“天時、地利、人和”的市場發展形勢，順勢而為，實現效益最大化也是今年公司發展的重中之重。針對年初的市場情況，該公司牢牢牽住銷售這個牛鼻子不放松，及時根據行情釋放先進產能，優先保證重點用戶，培育和鞏固了一批忠誠的戰略合作伙伴。同時，充分發揮“黃陵煤”的品牌號召力和影響力，主動開發新用戶，拓寬銷售渠道，與運銷分公司通力合作，利用網上競拍平臺，將路銷與地銷有效結合，化解銷售不暢對生產組織和安全管理帶來的影響，上半年地銷量達到300萬噸，使黃陵礦業在瞬息萬變的市場競爭中贏得主動，為實現產銷兩旺奠定了基礎。作為支柱產業的發電公司也迎頭趕上，積極爭取上網指標，簽訂了15億度大用戶直供電合同，為上半年實現盈利奠定基礎。

發展形勢穩中向好，這也與公司加強黨的領導和黨的建設是密不可分的。今年以來，該公司黨委堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的主線，始終把黨的建設與中心同頻共振，全面推行“黨建+3+X”工作模式，先后建立了黨員創新工作室、黨員“五精”示范崗，開展黨員干部走動式管理、道德大講堂等活動，積極落實“三項機制”改革，創新試點基層領導班子建設實踐活動，都取得了良好的效果，不斷增強了黨建工作的活力和實效，營造了“同心、同責、同力”的良好發展氛圍。

擼起袖子加油干，追趕超越正當時！公司正以昂揚奮進的斗志、務實創新的作風、鏗鏘有力的步伐奔跑在干事創業的征程上，以更大的決心、更足的勁頭、更實的舉措全力打造煤電聯產、低碳發展的全國一流示范園區，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。（李金玲）