他們沒有多高的學歷，卻憑著幾十年如一日的刻苦鉆研練就了一身過硬的本領，為個人贏得榮譽，為企業帶來效益；他們是礦山生產一線的普通黨員，用實際行動發揮了黨員先鋒模范作用；他們是一個特別卻不特殊的團隊，凝聚著共產黨員的向心力，帶領職工攻堅克難，永創行業一流。今天，筆者將走進機電公司機電總廠，用鏡頭記錄他們背后的故事。

“我們廠有21名黨員，他們都是崗位上的標兵、工作上的帶頭人、行業中的佼佼者，每當車間大修任務緊張時，他們總是能團結職工永克技術難關，完成大修任務，永葆黨員本色?！痹摴緳C電總廠廠長王志剛說。

創新達人王新民

今年53歲的王新民是一名從基層一線實干出身的黨員，技校畢業的他下過井、挖過煤、當過鉗工干過電工，他經常說，在一線工作會經常與設備打交道，最鍛煉人也最能學下技術，正是這些技術和知識的沉淀為他以后的工作打下了堅實基礎。

據了解， 2002年至今，由他個人獨立完成的創新成果15項，“五小”發明62項，其中4項發明獲國家專利，4項成果被陜煤化集團評為科技進步三等獎，6項發明被黃陵礦業公司評為科技進步二等獎，累計為企業節約資金近千萬元，他也因此被領導和同事親切地稱為“創新達人”。

2014年，機電公司機電總廠陸續接到礦區一號煤礦、二號煤礦共計480余臺綜采設備的大修任務，時間緊、任務重，要在短短7個月時間內完成，這可難壞了該廠領導。

“鏈輪和滾筒是輸送機和皮帶機上重要組成部分，因為體積大，檢修難度高，傳統的氧焊切割經常會造成重要部件的損壞，檢修時間長，維修質量低?！蓖跣旅裾f，為了提高作業效率，提升檢修質量，大修期間他經常一個人拿著圖紙守在大修現場，晚上在辦公室繪圖，畫好了撕，撕了又畫，經過反復研究和論證后，他獨立設計制作了鏈輪滾筒拆裝機，維修效率提高了3倍，成本降低了30%，檢修質量也是比以前提高了很多。

30多年工作生涯中，他勤于鉆研，善于創新，發現新問題，解決新問題，不僅在崗位創新上建樹頗多，更是結合維修實際提煉了很多精優作業法，在提高工效方面發揮了巨大作用。

首席技師李海清

“在黃陵礦區提起李海清那是無人不知，無人不曉，他的名氣不光是源于‘陜煤化首席技師’這個頭銜，更重要的是技術好、愛較真、對工作負責?！边@是機電公司干部職工對李海清的評價。

2005年，因為工作需要，李海清由運輸機車司機崗位調至機械維修崗位，中途換崗，這對于只有中專學歷的李海清來說確是一件頭疼的事，撇下熟悉的老工作去干一個自己從未經手的新活，完全從零開始，然而只用了不到十年時間，他便成了礦區機修專業的帶頭人，這樣華麗的轉身源于兩個字：“執著”

為了能快速適應工作，不管是白天還是夜晚，不論是上班還是下班，在車間的設備和零件前總能發現他的身影，銼、鋸、削，雙手輾轉于機器和零件之間，打磨、測量、再打磨……手掌上磨出了厚厚的繭子，這樣的工作鏡頭成了他最真實的寫照。晚上，他沉浸在鉗工書海里，用理論檢驗白天的操作，厚厚的工作筆記本上密密麻麻的記錄了他在工作中遇到的問題及處理方法。

2008年，機電公司機修車間負責檢修黃陵礦業二號煤礦新引進的MG900/2215-GWD型交流電牽引采煤機，它當時是國內最先進的采煤設備。檢修過程中，李海清發現這款最新設備存在著諸多不完美的設計，最突出的問題是采煤機的螺旋滾筒經常出現漏油現象，而這個問題的癥結就在于浮動油封的安裝，于是他開始調整浮動油封處的間隙，可是面壓過大，環端面靠的稍緊，設備就燒壞、咬死，面壓過小，間隙大，又會發生泄漏。

他查看設備說明書發現安裝間隙上面標注了一個“S，5-6mm”，經過反復試驗論證后發現，每個設備的間隙并不是固定的，它取決于兩浮動油封外棱緣厚度。

“2/3H，H就是兩浮動油封外棱緣厚度，就是這么簡單?！闭页鲈O備癥結的李海清神采飛揚，雙手比劃著解釋原理?，F在，李海清的采煤機浮動油封安裝工藝已經廣泛運用，經他檢修的采煤機再也沒有出現過漏油或者抱死的情況。

老兵創客盛紅杰

電修車間班長盛紅杰是黃陵礦區的首席技師和十佳班組長，在他工作的26年里，檢修電氣設備多達上萬臺，不僅攻克了智能化設備檢修的難關，他所改進的“雙變頻同頻率”采煤機檢修工藝每年為公司節約資金近百萬。

1990年，從部隊專業的盛紅杰成了一名電工，對電工一竅不通的他經常受到領導和同事的冷眼，為此他狠下決心，只有技術過硬才能在行業立足。白天在工作崗位上，遇到不懂的他就問老師傅。晚上，他一個人抱著專業書學到凌晨。通過自己的努力，盛紅杰很快從一個門外漢成為電氣檢修的行家里手。

2014年，一號煤礦實現了智能化一鍵式采煤，而后續的智能化設備檢修工作卻成了機電公司急需要解決的技術難題。盛紅杰臨危受命，負責智能化綜采設備的大修工作，技術空白、資料短缺、行業保密，這些難題沒能停下他的腳步。晚上他上網學習國外的先進技術，白天他打開設備實物一件一件對照查看，連著3個月往返于井下和車間，盛紅杰了解了所有設備原件的名稱、型號和功能，他對上千種零部件做了詳細的記錄，建立了全面的設備檔案，為后期的維修提供了珍貴的技術資料。

2016年3月，機電公司首次承擔了智能化綜采設備的維修任務，作為 “主治”專家，盛紅杰僅用了2個月便完成了該套設備的維修。

普通電烙鐵在使用過程中加熱慢、散熱快，嚴重影響了工作效率，盛紅杰設計制作了電烙鐵電阻附加裝置，巧妙的解決了該問題，不僅提高了工作效率，而且該裝置還獲得了國家發明專利。

從2003年至今，他先后參與了30項技術創新，其中行車配電柜接觸器改造、配電柜電纜優化布置法等創新項目先后獲得黃陵礦業科技創新成果獎。

據了解，為進一步凝聚黨員戰斗力，不斷發揮黨員合力，該公司于2015年在機電總廠成立黨員創新工作室，王新民、李海清、盛紅杰分別擔任各自工作崗位上的專業帶頭人，進一步凝聚了黨員的智慧和干事創業的向心力，聚力解決了很多工作中的瓶頸。（曹川）