安全是企業的天字號工程。為實現年度安全目標，煤電實業堅持問題導向，從嚴、細、實入手，對安全生產管理工作再發動、再部署、再落實、再提升，全面構筑起安全生產“銅墻鐵壁”，奮力打贏全年安全穩定攻堅戰。

警示教育輻射全員

“假如我在現場，我是否會和‘他’一樣違章作業？”

“假如遇到同樣的問題，我是否會犯同樣的錯誤？”

近日，在該公司維修服務中心早班前會上，職工在觀看完安全警示教育視頻后，開展了案例分析討論會，切實讓廣大職工設身處地想問。

進入四季度，該公司堅持“教育先行，警示在先”的理念，進一步加大安全警示教育“砝碼”，制作安全警示教育排版、堅持每日觀看事故案例、開展安全警示教育演講....切實將別人的事故當成自己的事故對待，把過去的事故當成今天的事故對待，大力營造處處有警示，人人想安全的濃厚氛圍。

“為使廣大職工切實吸取事故中的教訓，真正讓大家在靈魂上有觸動、思想上有提升、行動上有變化，我們通過以典型事故案例警示教育為核心，以提高廣大干部職工安全意識為主線，扎實開展事故案例警示教育活動，切實將警示教育深入公司每名職工內心，做到警示教育全覆蓋、無盲區?！痹摴景踩h保部部長王向東說。

安全培訓強身健體

近年來，隨著智慧化后勤服務建設的快速發展，“安全培訓不到位就是重大隱患”等理念日漸深入人心，該公司為讓職工技能提升步伐跟上裝備、系統升級的頻率，不斷創新安全教育培訓模式，大力實施素質提升工程，形成立足實際、引導有力、特色突出的安全培訓長效機制，切實為公司安全發展提供源源不斷的動力支撐。

“根據各專業安全理論知識、裝備、系統升級的實際情況，我們堅持將職工理論教學與實踐操作相結合，促進職工安全理論知識和專業技能‘雙達標’?！痹摴救肆Y源部部長楊光明說。

據悉，該公司通過不斷探索完善，目前已形成線上線下、實操車間等優勢互補，集中培訓、自主培訓、專題培訓等多種形式的培訓模式。職工既可通過班前會、線下傳統模式開展集中培訓，也可采取網絡平臺等途徑進行自主學習。同時，該公司還按照“缺什么、補什么，用什么、學什么”原則，實行“精準培訓”“私人訂制培訓”“師帶徒”等模式，讓安全培訓方法更富靈活性，學習內容更具吸引力，切實將安全學習成為廣大職工日常工作和生活的一部分。

“親情”聯動共享幸福

對于該公司黨建軍來說,這幾天,他在工作中的安全“弦”又緊了?？粗畠航o自己畫得安全警示畫、寫得安全家書,他感慨而發:“孩子的一句話、一張畫,咱心里感覺沉甸甸的!今后在工作中要更加注意安全,不能讓孩子牽掛咱!”

親人的一句肺腑之言、一聲叮囑更能讓職工感覺到對家庭的一份責任、對親人的一份責任。

長期以來，煤電實業公司把對一線職工的安全教育工作作為管理重點,在加強日常安全教育的同時,不斷探索安全管理工作的新途徑、新辦法,通過“安全家書”、“親情寄語”、“親情座談”等方式，在安全管理工作中,注入更多的人文情懷,由先前的“要我安全”轉變為“我要安全”,切實讓“冷冰冰”的安全管理有了更多的關懷和溫情,使職工在親情感化中傳遞安全發展正能量，使“安全第一”的思想更加深入人心。

“‘親情’聯動就是把‘無形’的思想政治工作與‘有形’的安全生產工作結合起來,不斷從豐富多彩的活動入手,就可以從根本上解決職工在安全生產中存在的思想問題和認識問題,才能進一步督促并教育職工筑起安全生產思想的防線?！保R騰）