“11月推進進尺全礦第一，黨支部被公司評為一檔標準化黨支部、工作面標準化動態達標NO.1……”近期，在一號煤礦提起掘進六隊，大家無不豎起大拇指。從最初成立新工占到全隊70%，工作面標準化、職工素養都在全礦排名末尾的區隊，卻在短短的一年時間里，卻取得了喜人的成果，讓所有人都刮目相看，他們靠什么從“1”到“1”，今天我們走進掘進六隊，尋找其中的答案。

以學為基篤行實干

“師傅，移變低壓側電壓顯示1300伏，這個故障是否是因為采樣板故障導致的……”12月3日，在813進風順槽，電工曲洋向高級技師高山虎問道，像這樣的場景，在掘進六隊是十分常見的。

掘進六隊目前在冊職工90人，青年職工64人，平均年齡不到30歲，如何讓青年職工成為生產的一線主力軍一直是該隊思考和探索的方向？該隊把青年職工當作“優良資產”，對學習能力強的優秀青年職工進行挖掘、孵化、培養。為進一步提升青年職工技能水平，該隊建立了“隊內+隊外”的雙重培訓機制，通過在黨員活動室設立“師帶徒”培訓點，以理論培訓為基礎，以現場設置故障排除為落腳點，定期邀請礦上高級技師對青年職工進行講解，并在每季度末進行考核排名，通過理論+實踐排名的考核獎罰，激勵職工的學技術熱情，在短短一年時間里該隊職工已全面掌握基本故障排除方法。

“掘進六隊以學為基，重點培養技能型人才隊伍，在短短的一年時間內，用他們自己的行動，展示了他們的技能水平，該模式是全礦首推?！币惶柮旱V副總經濟師人力資源部部長張海博如實地說道。

以責立業行穩致遠

“昨天四點班，813進風順槽打第4排中間的一根鐵錨桿，外露長度70mm，按規定外露長度為10mm-50mm，外露程度不符合作業規程要求?！彬炇諉T溫鵬貞正通過井下5G基站，將井下工程質量照片發至隊里微信群中。

為了使職工上標準崗、用標準語、干標準活、交標準班，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。該隊在成立初期就一直嚴格按照工程質量規章執行井下作業，建立了工程質量“雙驗收”模式，通過本班與下班驗收員的雙向驗收考核機制，實現了工作面工程質量監督驗收“零”死角。特別是在監督驗收考核過程中，該隊要求所有管理人員將發現的問題發至群里，并將標準在群里說明，督促職工在改正的同時有使大家學習了標準。

“我們每半月還要組織管理人員進行一次‘我們來找茬’活動，重點對井下設備檢修、工程質量、文明衛生、安全設施進行檢查，將所查找的問題進行歸類劃分，通過強化管理人員責任意識和標準意識，從根本上督促其落實好崗位職責。通過以標為準，我們隊從開始的每月成10條問題降至現在的每月2-3條，10月份813工作面還被礦井評為精品工作面?！痹撽犼犻L倪軍驕傲地說道。

以人為本凝心聚力

“鵬程，10月份你上了26個班，11月份你上了27個班，聽你班長說攆你都攆不回去，你現在干勁十足嘛，你這是吃了什么靈藥苗丹變化這么大……”在813進風順槽安監員史正康好奇地問道。

該隊堅持黨建引領，秉持“以人為本、民主管理”的企業核心價值觀，將解決實際問題同開展思想政治工作相結合，針對一線職工創新開展人文關懷和心理疏導工作，建成思想上有活力、工作上有創新力、組織上有凝聚力的職工溫暖“娘家”，不斷提高職工的幸福感和獲得感，增強了礦井的凝聚力和向心力，推動礦井高質量發展。

該隊率先為井下職工配備反光馬甲、勞保應急儲備箱等物品；開展家屬座談會，與家屬互動，使家屬理解職工的艱辛，與區隊共同搭建“護”安網，使職工能全心投入工作。積極推行疏心解困工程，經常性開展談話談心、工作交流分享會，解心結、卸包袱、給動力，盡心盡力為職工辦實事、解難題。

“通過定期家訪、慰問和職工敞開心扉的談話，寬容職工錯誤等方式，使過去偷懶、應付差事等現象得到轉變。同時，在家訪過程中，也聽取家屬的意見和建議，對其家庭內外的小微苗頭和矛盾及時提醒疏導，促進良好家風建設，讓職工工作安心，后方溫暖而穩固，現在職工積極性都很大，職工出勤率100%?！痹撽犼犻L倪軍高興地說道。（薛振江）